Zusammenfassung

Ausbildung bei der Bundeswehr

Ottogerd Karasch berichtet, dass er 2002 nach seiner Berufsausbildung zur Bundeswehr gegangen sei. Ursprünglich habe er sich für vier Jahre verpflichten wollen, aufgrund seines Eignungstests seien ihm jedoch zwölf Jahre vorgeschlagen worden. Mit 19 Jahren habe er die Folgen dieser Entscheidung noch nicht vollständig überblickt. Die Bundeswehr habe ihn wegen der militärischen Tradition seiner Familie, der körperlichen Herausforderungen und der Aussicht auf Abenteuer gereizt.

Karasch diente bei den Fallschirmjägern und bestand das Auswahlverfahren für einen Fallschirmspezialzug mit erweiterter Grundbefähigung. Er nennt zahlreiche Lehrgänge, darunter Einzelkämpferausbildung, Aufklärung, erweiterte medizinische Versorgung, Abseilen aus Hubschraubern, Freifallspringen, Überlebenstraining, Hochgebirgsausbildung und den Umgang mit fremden Waffen. Er unterscheidet seine damalige Einheit von Spezialkräften wie dem Kommando Spezialkräfte und den Kampfschwimmern, ordnet sie aber den spezialisierten Kräften zu.

Die Ausbildung habe zunächst wie ein großer Abenteuerspielplatz gewirkt. Der entscheidende Unterschied zwischen Übung und Einsatz sei jedoch, dass sich die tatsächliche Reaktion auf Lebensgefahr nicht simulieren lasse. Selbst realitätsnahes Training mit scharfer Munition, Handgranaten, Druckwellen und Verletzungsszenarien könne den Ernstfall nur annähern.

Vorbereitung und Ankunft in Afghanistan

Vor dem Einsatz sei seine Einheit etwa ein Jahr lang intensiv vorbereitet worden. Karasch spricht von ungefähr 140 Übungsplatztagen innerhalb eines Jahres, ergänzt durch Impfungen, Lehrgänge, Schießausbildung und psychologische Vorbereitung. Die Einheit sei zunächst für eine europäische Eingreiftruppe abrufbereit gewesen und schließlich nach Kundus geschickt worden, nachdem das dortige Lager wiederholt mit Raketen beschossen worden sei.

Vor der Abreise hätten die Soldaten Testamente geschrieben. Karasch beschreibt die Stimmung dennoch nicht als panisch, sondern als angespannt und zugleich von Vertrauen innerhalb der Gruppe geprägt. Er habe viele der von ihm ausgebildeten Männer seit Jahren gekannt und sei überzeugt gewesen, dass die Einheit vorbereitet sei.

In Kundus sei die erste Wahrnehmung vor allem von extremer Hitze, alter sowjetischer Militärtechnik und dem provisorischen Lagerleben bestimmt gewesen. Da die Einheit zusätzlich zum regulären Kontingent eingesetzt wurde, hätten die Soldaten in Zelten auf einem Schotterplatz schlafen müssen. Während andere Bereiche des Lagers über feste und teilweise klimatisierte Unterkünfte verfügt hätten, sei das Zelt tagsüber kaum nutzbar gewesen.

Karasch beschreibt wiederholt Konflikte mit der militärischen Bürokratie. Benötigtes Holz, Ausrüstung oder Ersatzmaterial habe wegen Zuständigkeiten und Öffnungszeiten teilweise nicht zur Verfügung gestanden. Seine Männer hätten sich deshalb Material anderweitig beschafft und eigene Aufenthaltsbereiche sowie technische Lösungen gebaut. Karasch betont zugleich, dass zahlreiche Angehörige der Unterstützungseinheiten engagiert gearbeitet hätten; sein Ärger richte sich gegen starre Abläufe und fehlendes Verständnis für die Bedürfnisse der draußen eingesetzten Soldaten.

Patrouillen und ständige Unsicherheit

Die Einheit sollte die Gebiete erkunden, aus denen Raketen auf das Lager abgefeuert wurden. Zunächst seien die Soldaten tagsüber gefahren, um Wege, Dörfer und Gelände kennenzulernen. Später hätten die meisten Einsätze nachts stattgefunden. Die Patrouillen seien in verschiedene Sektoren aufgeteilt worden.

Karasch schildert, dass die Soldaten in offenen Geländefahrzeugen unterwegs gewesen seien. Die hinteren Sitze hätten sie umgedreht, damit Soldaten nach hinten sichern konnten. Auf einem Fahrzeug sei eine Granatmaschinenwaffe montiert worden, obwohl es dafür ursprünglich keine vorgesehene Halterung gegeben habe.

Die Soldaten hätten an Brücken, Engstellen und auffälligen Bodenstellen regelmäßig nach Sprengsätzen gesucht. Fahrzeuge seien mit Abstand gefahren, Geländesenken und Anhöhen schrittweise gesichert worden. Dennoch habe sich die höchste Aufmerksamkeit nicht dauerhaft halten lassen. Die Abläufe seien mit der Zeit zum Alltag geworden, obwohl jederzeit ein Angriff möglich gewesen sei.

Karasch bevorzugte nach eigener Aussage nächtliche Fußoperationen. Fahrzeuge seien weithin sichtbar und leicht aufzuklären gewesen. Zu Fuß hätten sich die Soldaten flexibler bewegen, Deckung nutzen und Gebiete unauffälliger durchsuchen können. Diese Einsätze hätten jedoch stundenlange Märsche mit schwerer Ausrüstung, Flussdurchquerungen, Hitze und eingeschränkter Sicht bedeutet.

Die besondere Schwierigkeit habe darin bestanden, dass Gegner nicht eindeutig von Zivilisten oder Angehörigen der afghanischen Sicherheitskräfte zu unterscheiden gewesen seien. Bewaffnete Personen seien nicht automatisch Gegner gewesen. Zugleich habe sich hinter einem scheinbar unbeteiligten Bewohner ein Taliban-Kämpfer verbergen können. Karasch sagt, er sei den Menschen zunächst offen begegnet und habe positive Kontakte zu Familien und Dorfältesten erlebt.

Absturz in den Kundus-Fluss

Das erste schwere Ereignis sei kein Angriff, sondern ein Fahrzeugunfall gewesen. Während einer Erkundungsfahrt habe am Rand eines ungefähr 17 Meter hohen Abhangs der Untergrund nachgegeben. Das offene Fahrzeug sei hinabgestürzt und kopfüber im Fluss gelandet. Die vier Insassen seien während des Sturzes aus dem Fahrzeug geschleudert worden.

Karasch erinnert sich daran, unter Wasser aufgewacht zu sein, sich abgestoßen und Kameraden ans Ufer gezogen zu haben. Anschließend habe er versucht, abtreibende Ausrüstung einzusammeln. Er selbst habe Schürf- und Platzwunden erlitten, andere Soldaten hätten innere Verletzungen gehabt und nach Deutschland gebracht werden müssen.

Die Gruppe habe ungefähr sechs Stunden auf die medizinische Evakuierung warten müssen. Währenddessen hätten die Soldaten das Fahrzeug, Waffen und Material sichern müssen. Zahlreiche Menschen seien zum Unfallort gekommen, wodurch sich die Einheit zusätzlich gefährdet gefühlt habe. Karasch verbrachte anschließend etwa eine Woche in einem Krankenhaus in Masar-e Scharif und kehrte danach möglichst schnell zu seiner Einheit zurück. Eine vorzeitige Heimreise sei für ihn nicht infrage gekommen, weil er sich gegenüber den von ihm ausgebildeten Soldaten verantwortlich gefühlt habe.

Feuergefechte und Hinterhalte

Bei späteren Operationen sei die Einheit mehrfach beschossen worden. Karasch beschreibt einen Einsatz, bei dem die Soldaten einen Hinterhalt gegen eine Gruppe vorbereiten wollten, die vermutlich mit Motorrädern Raketen transportierte und abschoss. Auf dem Weg zum Einsatzort sei ein Transportpanzer mit Gewehren und einer Panzerabwehrwaffe beschossen worden.

Die Soldaten hätten Mündungsfeuer erkannt und gezielt Deckungsfeuer gegeben. Ob dabei Gegner getroffen worden seien, lasse sich in solchen Situationen häufig nicht feststellen. Karasch lehnt es ab, öffentlich zu beantworten, ob er persönlich einen Menschen getötet habe. In Gefechten mit mehreren Beteiligten und größerer Distanz sei oft nicht nachvollziehbar, welcher Soldat welchen Treffer verursacht habe.

Das vorrangige Ziel bei kontrollierbaren Situationen sei nach seiner Darstellung die Festsetzung bewaffneter Personen gewesen. Wenn diese das Feuer eröffneten, habe jedoch der Grundsatz gegolten, dass der Gegner und nicht der eigene Soldat sterben solle. Karasch beschreibt die ständige Unsicherheit, ob sich nähernde Menschen Zivilisten, Polizisten, Soldaten oder Gegner seien.

Der Anschlag auf seinen Kameraden

Das prägendste Ereignis ereignete sich während einer großen Tagespatrouille. Die Fahrt sei als vergleichsweise entspannter Auftrag geplant gewesen. Angehörige der psychologischen Operationsführung sollten zu einem Gebirgsdorf gebracht und abgesichert werden. Karaschs Freund und Kamerad „Mischer“ habe die Patrouille geführt, Karasch sei dessen Stellvertreter im zweiten Fahrzeug gewesen.

Nach einer Kurve sei das vorausfahrende Fahrzeug durch einen Sprengsatz getroffen und ungefähr zehn bis fünfzehn Meter zur Seite geschleudert worden. Karasch habe nur eine große Staubwolke gesehen und sofort annehmen müssen, dass die Führung im ersten Fahrzeug ausgefallen sei. Damit sei das Kommando unmittelbar auf ihn übergegangen.

Er habe den Rückzug in eine tiefer gelegene Deckung angeordnet, weil sich die Kolonne an einer für einen Hinterhalt geeigneten Stelle befunden habe. Das hinter ihm fahrende Fahrzeug habe zunächst nicht reagiert. Karasch habe seinem Fahrer deshalb befohlen, es notfalls zu rammen, um die Bewegung der Kolonne wieder in Gang zu bringen.

Anschließend habe er Verstärkung angefordert und sich mit einem kleinen Trupp zum zerstörten Fahrzeug vorgearbeitet. Zwei Kameraden seien aus der Staubwolke gekommen und zunächst auf unerkannte Verletzungen untersucht worden. Einen weiteren Soldaten habe Karasch gemeinsam mit einem Kameraden aus dem offenen Gelände in Deckung gezogen und medizinisch versorgt. Zu den Verletzungen seines verstorbenen Freundes möchte er aus Rücksicht auf dessen Familie keine Einzelheiten nennen.

Nach Karaschs Darstellung waren weitere Sprengsätze vorbereitet. Der Hinterhalt sei jedoch nicht vollständig ausgelöst worden, weil sich der übrige Verband schnell in Deckung gebracht habe. Zwei Selbstmordattentäter seien ebenfalls vorgesehen gewesen, später aber zurückgerufen worden.

Die Verwundeten seien zunächst mit Fahrzeugen zur entgegenkommenden Quick Reaction Force und anschließend ins Lager gebracht worden. Eine medizinische Evakuierung aus der Luft habe mindestens etwa anderthalb Stunden benötigt, weil in Kundus damals keine eigene Hubschraubereinheit stationiert gewesen sei. Karasch bezeichnet dies als erheblichen strukturellen Mangel.

Aus seinem Zug seien insgesamt vier Soldaten infolge von Anschlägen, Hinterhalten und deren Folgen gestorben. Karasch fasst seine Kriegserfahrung mehrfach mit der Aussage zusammen, Krieg sei „einfach scheiße“.

Soldaten, Gesellschaft und Politik

Karasch sieht Soldaten als Instrument politischer Entscheidungen. Wer diesen Beruf wähle, müsse wissen, dass Einsätze durch politische Mandate bestimmt würden. Gleichzeitig hätten Soldaten die Pflicht, rechtswidrige Befehle zu erkennen und nicht auszuführen. In der militärischen Ausbildung werde ausführlich behandelt, welche Befehle befolgt werden müssten, befolgt werden dürften oder nicht ausgeführt werden dürften.

Den Afghanistan-Einsatz betrachtet Karasch widersprüchlich. Einerseits glaubt er, dass während der internationalen Präsenz Schulen, Geschäfte und neue Möglichkeiten insbesondere für Frauen entstanden seien. Andererseits fragt er, welches Recht westliche Staaten hätten, einem weit entfernten Land die eigene Weltanschauung aufzuzwingen. Das afghanische Volk müsse seine Entwicklung letztlich selbst gestalten.

Für die Verteidigung Deutschlands würde Karasch weiterhin eintreten. Er kritisiert Menschen, die alle Vorteile des Landes nutzen, im Verteidigungsfall aber sofort fliehen wollten. Sein Verständnis des Soldatenberufs sei, auch diejenigen zu schützen, die Soldaten ablehnten oder beleidigten. Er erinnert sich an eine Situation am Bahnhof, bei der ein Vater seiner Tochter erklärt habe, der uniformierte Karasch sei ein Mörder.

Karasch fordert mehr gesellschaftliche Anerkennung für Soldaten, ohne Krieg zu verherrlichen. Die starke öffentliche Verehrung von Veteranen in den USA empfindet er teilweise als befremdlich, das deutsche Gegenmodell einer grundsätzlichen Distanzierung jedoch ebenfalls. Er plädiert für einen aus seiner Sicht gesunden Patriotismus und eine verteidigungsfähige Armee.

Gleichzeitig betont er, dass Aufrüstung nicht mit einer Befürwortung von Angriffskriegen gleichzusetzen sei. Er befürwortet das gegenseitige Einstehen der NATO-Staaten im Verteidigungsfall, fragt aber, wie politische und militärische Entscheidungen stärker auf die Herstellung von Frieden ausgerichtet werden könnten.

Leistungsfähigkeit und Bundeswehrreformen

Karasch kritisiert eine gesellschaftliche Entwicklung, in der körperliche Stärke, Belastbarkeit und Konkurrenz zunehmend negativ behandelt würden, während gleichzeitig militärische Einsatzbereitschaft verlangt werde. Als Beispiel nennt er die Diskussion über die Bundesjugendspiele und eine aus seiner Sicht übervorsichtige Erziehung.

Frauen hält er grundsätzlich für einen wichtigen Teil der Bundeswehr. Entscheidend müsse jedoch das konkrete Anforderungsprofil einer Tätigkeit sein. In vielen militärischen Berufen spiele das Geschlecht keine Rolle. Bei körperlich extremen Aufgaben müsse dagegen jeder Bewerber dieselben praktischen Anforderungen erfüllen, etwa einen verwundeten Soldaten mit Ausrüstung zu bergen. Eine verpflichtende Einziehung von Frauen bezeichnet er nicht als Gleichberechtigung, sondern als zusätzliche Belastung.

Für die Bundeswehr fordert Karasch weniger Bürokratie, modernere Ausrüstung und mehr Handlungsspielraum für kleine Einheiten. Seine Einheit habe Fahrzeuge umgebaut, Waffenhalterungen anfertigen lassen, Verbandsmaterial aus den USA gekauft und teilweise privates Geld für Ausrüstung ausgegeben. Kleinere Budgets, die Einheiten selbst verwalten könnten, würden seiner Einschätzung nach Motivation und Einsatzfähigkeit erhöhen.

YouTube, Outdoor-Abenteuer und Unternehmertum

Ab etwa 2:18:08 wechselt das Gespräch zu Karaschs späterer Laufbahn. Er sei auf einem Hof aufgewachsen, seine Mutter sei Tierärztin und sein Vater Mineraloge gewesen. Natur, Tiere und Abenteuer hätten ihn seit seiner Kindheit geprägt. Als wichtiges Vorbild nennt er den Survival-Aktivisten Rüdiger Nehberg.

Ein Freund habe ihm vorgeschlagen, seine Erlebnisse und Touren für YouTube zu filmen. Karasch begann mit Erzählungen über Bundeswehrerfahrungen, Ausrüstung und Einsätze. Die Videos seien schnell angenommen worden und hätten weitere Outdoor-Formate ermöglicht. Er beschreibt sich dennoch als „Anti-Influencer“, weil ihm das tatsächliche Erlebnis wichtiger sei als seine mediale Darstellung. Bei Touren vergesse er regelmäßig zu filmen und müsse von Kameraleuten daran erinnert werden.

Neben seiner Medienarbeit verfügt Karasch über langjährige unternehmerische Erfahrung. Bereits mit 21 Jahren habe er während seiner Bundeswehrzeit ein Unternehmen für den Import amerikanischer Lebensmittel gegründet. Ausgangspunkt sei der Verkauf einer Kiste amerikanischen Biers über eBay gewesen. Später habe das Unternehmen ungefähr 4,5 Millionen Euro Jahresumsatz erreicht, jährlich 70.000 bis 80.000 Pakete verschickt und knapp 300.000 Newsletter-Empfänger gehabt.

Als Beispiel für eine größere Handelsaktion nennt er eine Lieferung von rund einer halben Million Flaschen Grillsoße für Aldi. Dafür seien etwa 15 Container importiert, die Flaschen neu etikettiert, Displays gebaut und innerhalb von zwei Tagen ungefähr 46 Lastwagen zu verschiedenen Lagern geschickt worden. Verzögerungen habe er durch Ware aus skandinavischen Vertriebslagern ausgeglichen.

Heute betreibt Karasch nach eigener Aussage eine Holding mit mehreren Beteiligungen, darunter Großhandel, Coachingunternehmen, eine Lebensmittelkette und eine Beteiligung am Football-Team Rhein Fire. In Unternehmen, an denen er mehrheitlich beteiligt sei, arbeiteten zusammen ungefähr 14 bis 15 Menschen. Bei Rhein Fire liege seine Beteiligung knapp unter einem zweistelligen Prozentanteil.

Künftig möchte er weitere Abenteuerprojekte verwirklichen, zugleich aber mehr Zeit mit seiner Familie verbringen. YouTube bedeute für ihn die Freiheit, selbst über Projekte wie Camperumbauten, Motorradreisen oder Expeditionen zu entscheiden. Er unterstützt nach eigener Aussage außerdem Tierschutzprojekte und Organisationen aus dem Umfeld Rüdiger Nehbergs.

Am Ende beschreibt Karasch seinen persönlichen Leitsatz mit den Worten: „Folge deinem Herzen und gib 100 Prozent.“ Er wolle auch im höheren Alter neue Pläne verfolgen und nicht zu einem Menschen werden, der nur noch zurückblicke und sich über seine Umgebung beklage.

Zentrale Aussagen

• 00:02:45: Karasch bezeichnet den Afghanistan-Einsatz als eine seiner intensivsten Erfahrungen und Krieg grundsätzlich als „scheiße“.
• 00:03:26: Er verpflichtete sich mit 19 Jahren freiwillig für zwölf Jahre bei der Bundeswehr.
• 00:08:31: Karasch gehörte einem Fallschirmspezialzug mit erweiterter Grundbefähigung an und absolvierte zahlreiche spezialisierte Lehrgänge.
• 00:15:41: Im Jahr vor dem Einsatz verbrachte seine Einheit nach seinen Angaben etwa 140 Tage auf Übungsplätzen.
• 00:19:58: Vor dem Abflug nach Afghanistan schrieben die Soldaten ihre Testamente.
• 00:38:46: Bei einer Erkundungsfahrt stürzte Karaschs Fahrzeug ungefähr 17 Meter tief in den Kundus-Fluss.
• 00:39:46: Nach dem Unfall wartete die Einheit etwa sechs Stunden auf die medizinische Evakuierung.
• 00:43:23: Karasch beschreibt Soldaten als Instrument beziehungsweise „Spielball“ politischer Entscheidungen.
• 00:45:01: Eine vorzeitige Ablösung aus dem Einsatz hätte er als Verrat an seinen Kameraden empfunden.
• 00:55:54: Ob er persönlich jemanden getötet habe, möchte Karasch nicht beantworten; bei Gefechten sei die individuelle Wirkung oft nicht feststellbar.
• 01:03:01: Ein Sprengsatz traf das vorausfahrende Fahrzeug einer von seinem Freund geführten Patrouille.
• 01:03:20: Nach der Explosion übernahm Karasch unmittelbar die Führung des Verbandes.
• 01:07:39: Er kritisiert, dass in Kundus damals keine eigene fliegende Rettungs- und Unterstützungseinheit stationiert gewesen sei.
• 01:18:54: Karasch berichtet, dass ein Vater ihn gegenüber seiner Tochter wegen seiner Uniform als Mörder bezeichnet habe.
• 01:24:18: Er bewertet den Afghanistan-Einsatz widersprüchlich: Er sieht positive Entwicklungen, stellt aber das Recht zur Durchsetzung westlicher Vorstellungen infrage.
• 01:46:56: Soldaten müssten nach seiner Darstellung die Rechtmäßigkeit von Befehlen prüfen und rechtswidrige Befehle verweigern.
• 01:54:38: Karasch befürwortet eine starke Armee und die gegenseitige Verteidigung innerhalb der NATO, nicht jedoch Angriffskriege.
• 02:10:27: Er hält Wehrhaftigkeit für notwendig, fordert aber einen sinnvollen und kontrollierten Einsatz der dafür vorgesehenen Mittel.
• 02:18:34: Seine Begeisterung für Outdoor-Abenteuer gehe auf seine Kindheit und sein Vorbild Rüdiger Nehberg zurück.
• 02:21:06: Karasch sagt, das eigentliche Erlebnis sei ihm wichtiger als dessen filmische Verwertung.
• 02:30:33: Bereits während seiner Bundeswehrzeit gründete er ein Importgeschäft für amerikanische Lebensmittel.
• 02:33:00: Das Unternehmen erreichte nach seinen Angaben etwa 4,5 Millionen Euro Jahresumsatz.
• 02:36:04: Für einen Großauftrag wurden ungefähr eine halbe Million Flaschen Grillsoße verarbeitet und verteilt.
• 02:42:10: Für die Zukunft nennt Karasch mehr Zeit mit seiner Familie und weitere selbstbestimmte Abenteuer als Prioritäten.
• 03:06:24: Er formuliert seinen persönlichen Leitsatz: dem eigenen Herzen folgen und sich vollständig für eine Aufgabe einsetzen.

Genannte Personen und Organisationen

• Ottogerd Karasch / Otto Bulletproof
• Ben Berndt
• Eugen Drewermann
• Rüdiger Nehberg
• Claus Schenk Graf von Stauffenberg
• Adolf Hitler
• Christian Lindner
• Ursula von der Leyen
• Kurt Beck
• Fritz Meinecke
• Joey Kelly
• Sascha Huber
• Flying Uwe
• Knossi
• NATO
• Bundeswehr
• Kommando Spezialkräfte
• Kampfschwimmer / Kommando Spezialkräfte der Marine
• US-Streitkräfte
• Afghan National Army und afghanische Polizei
• Taliban
• Rhein Fire
• Aldi
• Google
• TARGET
• Viva con Agua
• Europäische Union

Genannte Zahlen und konkrete Angaben

• Eintritt in die Bundeswehr: 2002
• Afghanistan-Einsatz: 2008
• Verpflichtungszeit: zwölf Jahre
• Alter bei der Verpflichtung: 19 Jahre
• Vorbereitung: ungefähr ein Jahr
• Übungsplatztage im Vorbereitungsjahr: ungefähr 140
• Dauer des Einsatzes: knapp vier Monate
• Tote aus Karaschs Zug: vier
• Fallhöhe beim Fahrzeugunfall: ungefähr 17 Meter
• Wartezeit auf medizinische Evakuierung nach dem Unfall: ungefähr sechs Stunden
• Anflugzeit von Rettungshubschraubern aus Masar-e Scharif: mindestens ungefähr anderthalb Stunden
• Entfernung der Gegner beim Hinterhalt: ungefähr 100 bis 150 Meter
• Wasserverbrauch bei einer ersten Patrouille: ungefähr elf Liter in vier bis fünf Stunden
• Raketenangriffe während des Einsatzzeitraums: nach Karaschs Erinnerung ungefähr 50 bis 60
• Erste Unternehmensgründung: im Alter von 21 Jahren
• Früherer Unternehmensumsatz: ungefähr 4,5 Millionen Euro jährlich
• Jährlich verschickte Pakete: ungefähr 70.000 bis 80.000
• Newsletter-Empfänger: knapp 300.000
• Aldi-Auftrag: ungefähr 15 Container
• Grillsoßenmenge: ungefähr 500.000 Flaschen
• Auslieferung: ungefähr 46 Lastwagen innerhalb von zwei Tagen
• Beschäftigte in mehrheitlich kontrollierten Unternehmen: ungefähr 14 bis 15
• Football in der Bundesliga: ungefähr acht Jahre
• Alter eines von Karasch genannten Mustangs: seit ungefähr zwölf bis dreizehn Jahren in seinem Besitz

Genannte Quellen, Bücher, Studien oder Dokumente

• Erfahrungsberichte, die Karasch nach seinem Afghanistan-Einsatz an die militärische und politische Führung geschrieben habe
• Film über gewöhnliche Männer in einer deutschen Polizeieinheit während des Nationalsozialismus; der Titel wird unsicher als „Ganz normale Männer“ erinnert
• Film beziehungsweise Experiment „Die Welle“
• Überlieferte letzte Worte Stauffenbergs: „Es lebe das heilige Deutschland“
• NATO-Vertrag
• Militärische Einsatzregeln und Rechtsunterricht der Bundeswehr
• Karaschs Testament vor dem Afghanistan-Einsatz

Unklare oder nicht sicher zuordenbare Stellen

• Mehrere militärische Einheitsbezeichnungen, Ortsnamen und Fachbegriffe sind im Transkript fehlerhaft erkannt.
• Der gefallene Kamerad wird als „Mischer“ wiedergegeben; die genaue Schreibweise ist nicht sicher.
• Die genaue Bezeichnung einzelner Hubschraubertypen und medizinischer Evakuierungsverfahren ist im Transkript teilweise unklar.
• Die konkrete Höhe von Karaschs Beteiligung an Rhein Fire wird nur als knapp unter einem zweistelligen Prozentanteil beschrieben.
• Der Name einer von Karasch erwähnten Lebensmittelkette ist nicht eindeutig verständlich.
• Bei mehreren Filmen, Organisationen und Projekten nennt Karasch Titel nur aus der Erinnerung oder das Transkript gibt sie unvollständig wieder.